Gemeinsam stärker: Die Vorteile horizontaler Organigramme

Weißt du, welches Organigramm für ein Unternehmen am vorteilhaftesten ist? Ein horizontales Modell stärkt die Arbeitnehmer und zieht Innovationen an. In dieser Lektüre erläutern wir die wichtigsten Merkmale

Geschrieben und geprüft von der Psychologin Valeria Sabater.

Letzte Aktualisierung: 04. April 2024

Das Paradigma der internen Organisation von Unternehmen verändert sich. Neue Technologien erleichtern es, partizipative Arbeitsumgebungen zu schaffen und insbesondere die zahlreichen Vorteile horizontaler Organigramme zu nutzen. Diese Modelle bergen großes Potenzial.

Dennoch besteht kein Zweifel daran, dass die vertikale Struktur, die sich in starren und klar definierten Befehlsketten äußert, unter bestimmten Umständen nach wie vor nützlich ist. In einem sich schnell verändernden und wettbewerbsintensiven sozialen Umfeld bieten jedoch nicht-hierarchische Strukturen Flexibilität und Innovationskraft. Im Folgenden erläutern wir die Vorteile des horizontalen Organigramms.

Die 9 Vorteile horizontaler Organigramme

Es ist kein Zufall, dass horizontale Organisationen zu einem Trend geworden sind. Die wirtschaftlichen Bedingungen und der globale Kontext sind so unsicher und anspruchsvoll, dass die Synergie des gesamten Humankapitals in einem Unternehmen benötigt wird. Teamarbeit und konsensuale Entscheidungen zwischen allen Abteilungen sind ein großer Vorteil.

Interessant ist auch, dass diese Art von Organigramm zu einem stärkeren Vertrauen und einem besseren Geschäftsklima beiträgt, wie in einem Artikel in der Fachzeitschrift International Journal of Managing Projects in Business festgestellt wurde. Sie fördert sogar die Lernprozesse. Im Gegensatz dazu verlieren starre, traditionell geprägte Unternehmen an Dynamik.

1. Bessere Teamarbeit

Die horizontale Organisationsstruktur ermöglicht eine effizientere Nutzung aller Ressourcen, da die verschiedenen Ebenen weniger voneinander getrennt sind. Teams können leichter zusammenarbeiten, indem sie Ideen, Materialien und Unterstützung austauschen. Durch den Wegfall mehrerer Hierarchieebenen werden Vorschläge und Entscheidungen flüssiger erarbeitet und ausgetauscht. Diese Dynamik erleichtert auch die Lösung von Alltagsproblemen, da alle Abteilungen gemeinsam an Herausforderungen arbeiten können.

2. Mehr Flexibilität

Flexibilität ist entscheidend für die Förderung von Innovationen und die Verbesserung der Gesamtleistung einer Organisation. Horizontale Organisationsstrukturen maximieren die Flexibilität, da sie die ständige Verbindung zwischen den Mitarbeitern ermöglichen. Dadurch können Veränderungen schneller umgesetzt werden, um auf unerwartete Anforderungen zu reagieren.

3. Schnellere Entscheidungsfindung

Durch weniger Autoritätsebenen in horizontalen Organigrammen werden Entscheidungen schneller getroffen. Es ist nicht erforderlich, dass Vorschläge durch verschiedene Instanzen gehen, da Entscheidungen in gemeinsamen Sitzungen unmittelbar getroffen werden können. Zudem können die gefassten Beschlüsse effizienter sein, da sie von verschiedenen Abteilungen und Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet werden, was zu einer vielfältigeren und bereicherten Perspektive führt.

4. Bessere Kommunikation

Sport Science hat die Bedeutung von Kommunikationsprozessen in Sportgremien untersucht und festgestellt, dass horizontale Organisationsmodelle in diesem Bereich besonders vorteilhaft sind. Im Vergleich zu vertikalen Strukturen ermöglichen horizontale Organigramme eine effektivere Kommunikation aus mehreren Gründen:

• Mitarbeiter können ihre Bedürfnisse und Anliegen leichter an Führungskräfte herantragen.
• Die ständige Kommunikation zwischen allen Abteilungen wird erleichtert.
• Hierarchien werden abgebaut, was zu einem gleichberechtigteren und unterstützenden Arbeitsumfeld führt.
• Die Interaktion zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten ist kontinuierlich, positiv und bereichernd.

5. Befähigung des Humankapitals

Ein zentraler Vorteil horizontaler Organigramme besteht in der Autonomie, die Mitarbeiter erhalten. In diesen Strukturen werden Aufgaben delegiert und die Mitarbeiter ermutigt, eigenverantwortlich zu handeln. Dies steigert ihr Engagement für das Unternehmen und ihre Motivation, was wiederum zur Gesamtleistung beiträgt.

6. Entwicklung der Gesamtsynergie

Die Unternehmenssynergie entsteht, wenn alle Komponenten einer Organisation ihre Kräfte bündeln, um gemeinsame Ziele zu erreichen. In horizontalen Organisationsstrukturen arbeiten Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter kooperativ zusammen, um Ideen, Anstrengungen und Wissen in dieselbe Richtung zu lenken.

Diese kooperative Dynamik stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter und steigert ihre Motivation und ihr Wohlbefinden. Im Gegensatz zu starren, vertikal strukturierten Organisationen fördern horizontale Organigramme eine Kultur der Wertschätzung und Zusammenarbeit.

7. Stressabbau

Stress am Arbeitsplatz ist ein weitverbreitetes Problem, wie in einem Artikel in Frontiers in Psychology erwähnt wird. Die Art der Führung und des Managements spielt eine entscheidende Rolle für das psychische Wohlbefinden der Arbeitnehmer. Das horizontale Organigramm trägt dazu bei, Stress abzubauen, und zwar aus folgenden Gründen:

• Die gleichberechtigte Behandlung der Mitarbeiter fördert das Wohlbefinden.
• Das Gefühl der Zugehörigkeit steigert das psychische Wohlbefinden.
• Nicht-routinemäßige Aufgaben und größere Motivation mindern Stress.
• Mehr Möglichkeiten, Talente zu entfalten, steigern die Zufriedenheit.
• Ein positives Arbeitsklima reduziert allgemeine Spannungen.

8. Chancen für Innovationen

Eine offene Kommunikation und der ständige Ideenaustausch schaffen ein Umfeld, das Innovationen begünstigt. In horizontalen Organisationsstrukturen arbeiten multidisziplinäre Teams zusammen, was nicht nur kreative Lösungen, sondern auch bahnbrechende Ideen ermöglicht, die das Unternehmen an die Spitze des Marktes bringen können.

9. Mentaler Fokus auf Ergebnisse

In horizontalen Organigrammen richtet sich der mentale Fokus einstimmig auf gemeinsame Ziele. Die kollektive Ausrichtung der Mitarbeiter auf diese Ziele, ohne eine einzelne Autorität, die die Herausforderungen festlegt, führt zu einer höheren Motivation und einem starken Bedürfnis nach Leistung. Wenn die Mitarbeiter größere Verantwortung übernehmen, wird der Fortschritt kontinuierlich vorangetrieben.

Die horizontale Organisation: Eine Zukunftsvision, die Engagement erfordert

Die Vorteile horizontaler Organigramme sind vielfältig, wie du bereits erkennen konntest. In einer sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt stehen Unternehmen, egal ob groß oder klein, vor zahlreichen Herausforderungen. Nur Führungskräfte, die sich für die Schaffung kooperativer Organisationen einsetzen, werden langfristig erfolgreich sein.

Der Bruch mit den traditionellen Hierarchien erfordert ein breites Engagement aller Beteiligten. Die durch die horizontale Struktur definierte Organisation stärkt die Mitarbeiter und eröffnet den Raum für die dringend benötigte Kreativität in unserer Gesellschaft. Dadurch werden Talente gefördert und Innovationen vorangetrieben. Solche Organisationsmodelle sind zweifellos der Antrieb für die Zukunft.