Führungsqualitäten zu haben, bedeutet mehr als nur Kontrolle zu haben
Wie können wir definieren, wer Führungsqualitäten hat? Ist es ein Chef, der ein Unternehmen leitet, oder jemand, der in einem Team die Entscheidungen trifft? Gibt es eine Reihe von Eigenschaften, die eine Person haben muss, um ein erfolgreicher Anführer, ein Siegertyp zu sein?
Aus arbeitstechnischer und organisatorischer Sicht gibt es mehrere persönliche und verhaltensbezogene Merkmale, die die Kategorisierung von Arbeitertypen in einem Unternehmen erleichtern. Dies helfen auch bei der Identifizierung von Menschen mit Führungsqualitäten. Eine Frage taucht dabei immer wieder auf: Ist man ein geborener Anführer und Sieger, der Führungsqualitäten hat, oder lernt man, einer zu sein?
Wie werden Führungsqualitäten definiert?
Wenn wir annähmen, dass ein Anführer sich durch persönliche Eigenschaften auszeichnete, kämen wir zu dem Schluss, dass Führungsqualitäten etwas Angeborenes wären. Ein geborener Sieger – ja, wir nutzen diesen Ausdruck regelmäßig – wäre eine Person, die weiß, wie man eine Gruppe von Menschen zu führen hat und gleichzeitig Organisationstalent zeigt. Darüber hinaus weiß sie, wie sich auftretende Probleme lösen lassen.
Wenn wir Führungsqualitäten hingegen als etwas definierten, das von der Position einer Person in einer Firma oder einer Gruppe abhinge, würden wir zu dem Schluss kommen, dass diese Qualitäten nicht angeboren wären. Ein „gemachter Sieger” würde im Laufe der Zeit durch seine Erfahrungen geprägt. Zum Beispiel durch die Positionen, die er belegt hat, die Beziehungen zu Kollegen im Unternehmen und die Art, wie er eine Gruppe leitet. In diesem Fall würden die charakterisierenden Merkmale nicht mit der Persönlichkeit zusammenhängen.
“Ein Siegertyp ist jemand, der den Weg kennt, den Weg geht und den Weg weist.”
John C. Maxwell
Wenn wir Führungsqualitäten mit dem Verhalten einer Person verknüpfen, sollten wir zudem darauf achten, wie die Person sich Herausforderungen nähert. Richtet sie ihr Verhalten auf die Produktivität des Unternehmens oder eher auf soziale Beziehungen am Arbeitsplatz aus? Abhängig davon, wie sich ein Chef verhält, können wir anhand seines Führungsstils bestimmen, was ihm wichtig ist: Produktivität oder Arbeitsklima.
Die Merkmale von erfolgreichen Anführern
Abgesehen von dem, was wir bereits erwähnt haben, hat ein Anführer das nötige Charisma, um andere zu inspirieren und um Großes zu erreichen. Damit erfüllt er eine Vorbildfunktion. Im Grunde heißt das, dass der Chef, der die Verantwortung trägt, gar nicht immer führen muss. Obwohl es Persönlichkeitsmerkmale gibt, die Siegertypen auszeichnen, müssen wir bedenken, dass Führung ein Konzept ist, das sich sowohl auf den Beeinflusser als auch auf die Beeinflussenden bezieht.
Um führen zu können, muss jemand in der Lage sein, seinen Standpunkt zu verteidigen, aber respektvoll zu bleiben. Er muss einfühlsam sein, wissen, wie er mit anderen kommuniziert, aber gleichzeitig motiviert und fleißig auftreten. Anführer müssen außerdem wissen, wie sie in einer Gruppe arbeiten, Kreativität stimulieren und anwenden, um Probleme zu lösen, und die Ziele der Organisation im Auge behalten können, um diese umzusetzen. Grundsätzlich müssen sie all jene Fähigkeiten und Fertigkeiten haben, die man von einem Spezialisten im Fach erwartet.
Eine Person mag mit bestimmten Fähigkeiten geboren werden, um andere zu führen. Wenn wir aber ein wahrer Siegertyp sein oder werden wollen, müssen wir zwei Dinge beachten: Zunächst müssen wir unsere bereits vorhandenen Fähigkeiten perfektionieren. Zweitens müssen wir neue Qualitäten entwickeln.
Darüber hinaus dürfen wir nicht vergessen, dass das Leiten anderer eine positive Atmosphäre erfordert, die erhalten werden muss. Dazu tragen sowohl der Anführer als auch die anderen Teammitglieder bei. Wir müssen uns daran erinnern, dass die Entscheidung, wer ein Team leiten soll, nicht auf alle Ewigkeit festgeschrieben wird. Daher sollte Führung nicht vernachlässigt, sondern jeden Tag verdient werden.
“Die besten Führungskräfte nehmen sehr viel Rücksicht. Sie kümmern sich wirklich um ihre Leute.”
Brian Tracy
Führungsqualitäten zu haben, erfordert mehr als nur Kontrolle auszuüben
Wie wir sehen können, erfordert erfolgreiche Führung mehr als nur die Fähigkeit, zu leiten und anzuweisen. Führen bedeutet, andere zu beeinflussen, sie dazu zu bringen, sich mit der Vision des Unternehmens zu identifizieren, und sie dazu zu motivieren, sich dafür einzusetzen. Eine echte Führungskraft ist jemand, der andere dazu bringen kann, komfortabel und effizient zu arbeiten. Er erkennt die Werte und Fähigkeiten anderer Menschen an und ermutigt sie, über sich hinauszuwachsen.
Gute Anführer kennen ihr Team sehr gut und sind sich der Stärken und Schwächen der einzelnen Teammitglieder bewusst. Sie bringen sie nicht wegen ihrer Mängel zu Fall, sondern sind inspirierend und hilfsbereit und sorgen stets dafür, dass sie ihre Stärken voll ausspielen können.
Daher ist es nicht einfach, ein Siegertyp zu sein. Führung ist nicht für jedermann gedacht. Diejenigen, denen es liegt, zu leiten, können andere dazu motivieren, Großartige zu tun. Sie wissen genau, wann sie Risiken eingehen müssen, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen. Bei Führungsqualitäten geht es um Offenheit, Flexibilität und Verantwortung. Führungskräfte und Siegertypen müssen bedenken, dass ihre Kollegen und Kolleginnen einen großen Teil der Gleichung ausmachen.
“Führungskräfte sind großartig, nicht wegen ihrer Macht, sondern wegen ihrer Fähigkeit, andere zu stärken.”
John C. Maxwell